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  • 《办公室实用暴力美学》——绝不能让领导和同事发现你在阅读的书(已出版
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    共14页 12345678910下一页
  • 【楼主】 作者:相生金水  发表时间:2014-03-12 08:19:00  做记号
  •   【阅读前的准备】
      名词解释“暴力美学”:“暴力美学”源自美国,成熟于中国香港,在吴宇森、昆汀塔伦蒂诺的电影艺术中发扬光大,深受年轻人的喜爱与追捧,其最大特点是展示夸张的攻击性力量。本书尝试用《资治通鉴》中的智慧来阐述职场进退,用“暴力美学”的表现手法来描绘职场故事,以史鉴今,兼具趣味性和功能性,故称其为“办公室实用暴力美学”。
      【对各位天涯er们的提醒】
      《办公室实用暴力美学》尤其适合推荐给你的家人、交心的朋友,让他们在职场中真正获益,与此同时需要告诉你的是,此书★尤其不适合★在同事、领导在场时阅读。
      【开篇】
      读历史,可以有两种心态:一种是只看故事的精彩,一种是希望读完之后能够指导自己的工作和生活。
      如果两者兼而有之,则是一大幸事。怀有前一种心态的人,读历史图的是开心和乐趣,要做到第二种境界则很难,这需要把历史深入咀嚼、消化并且溶入血液方能成为你动脑甚至动手的能量来源。
      当今社会竞争剧烈,丛林法则横行,如果能够实现从“活着”到“生活”的提升,除了具备正确的“世界观”,貌似冥冥之中有个混沌而有力的声音告诉我们:你还得有套强大的方法论!
      是的,历史可以给你!
      据说,毛泽东曾经熟读《资治通鉴》17遍,可见此书魅力之所在。
      闲言少叙,精彩的故事开始了!请各位备好小凳子、茶水、瓜子……

      


  • 【楼主】 作者:相生金水  发表时间:2014-03-12 08:57:39  做记号

  •   《办公室实用暴力美学》【第一部】【第1节】 要想被领导选为接班人,就要巧妙绕过“潜规则”
      春秋战国时期,在大约现在山西河北两省附近有个国家叫做赵国。那个时候各种的国比较多,也比较杂,类似于现在随便一个行业内,互为同行的公司都特别多,比方说,现在任何一个城市都有一大堆家教行业的辅导机构在激烈地竞争着生源。
      大家都是同行,现在每个公司的老板都特别像古代一个诸侯国的诸侯——他们彼此之间有竞争,偶尔也互相攻击,时不时地还搞搞合作,都希望自己的地盘能够做大,都希望灭了更多的周边诸侯尤其是距离自己特近的那些同行们。
      赵国作为一个国家,其本质类似于现在那种父传子、子传孙的家族企业,发展到了赵简子这一辈之后,他面临和商业教父柳传志一样的交班问题,二者的区别在于赵老板要传给自己儿子,柳老板要传给一个得力下属——当然职业化程度很高的柳先生是不会想要传给他儿子的。
      自古至今,不管是帝王将相还是企业老板,挑选接班人都有属于自己的考核标准,那么赵简子又将依据什么标准来选择呢?
      赵简子作为社会上的有钱人,是能够承受以“计划生育”罚款为代价多生几个孩子的——赵简子有两个儿子,一个叫“伯鲁”,一个叫“无恤”。
      赵简子早就有为日后传位给谁做打算的准备,所以他三年前把毕生成功经验写成一篇《我的成功不可以复制》分别让秘书各复印一份交给两个儿子,并希望两个儿子好好学习。
      当时赵简子让两个儿子分别在公司挂行政副总的虚职,以期望他们边学习边积攒经验。
      三年后的某天,老赵突然召集两个儿子开会,会上他不谈任何业务话题,只让两个儿子说说对三年前他们老子的那篇呕心沥血之作的看法。
      赵简子这一招可让两位爱子防不胜防,别说他们,就是放到各位读者的绝大多数人身上,恐怕也会令你大吃一惊吧!
      我们先来看看这两位小公子哥的表现。
      老大伯鲁支支吾吾回答不上来。
      赵简子问:“那篇文章你还能找到吗?”
      伯鲁说:“好像……貌似……得回去找找。”
      赵简子问老二无恤,无恤华丽丽地从头背到尾,听得赵简子很开心,于是老赵当场召集全体部下宣布无恤是新任老大,料想另外一位伯鲁公子也输得心服口服吧。
      原文不长,分享如下:
      “赵简子之子,长曰伯鲁,幼曰无恤。将置后,不知所立,乃书训戒之辞于二简,以授二子曰:“谨识之!”三年而问之,伯鲁不能举其辞;求其简,已失之矣。问无恤,诵其辞甚习;求其简,出诸袖中而奏之。于是简子以无恤为贤,立以为后。”
      简言之,赵简子挑选接班人就看此人的记忆力!
      我们不禁要发问了:为什么赵简子挑选接班人看的是记忆力?
      我们还要进一步发问:堂堂诸侯国老大挑选接班人难道只看记忆力吗?!
      答案当然是否定的。
      可能有人会说,通过该测试,感觉老二无恤更用心,所以赵简子需要为自己选一个用心的接班人。
      这种说法对吗?我想说也不对。
      想必大家都认同这样一个道理,这两个儿子只要是赵简子亲生的,他一定非常熟悉他们的禀性分别如何,至于谁更适合当接班人,恐怕他早就了然于胸了——能当诸侯国国君的不会菜鸟到那个程度的。
      既然如此,直接宣布二儿子接班不就完了?但是大家有考虑过作为长子的伯鲁同学心里会怎么想吗?
      古人有立长子的习惯,如果没有什么太大问题,国君都会默认传位给长子,想必伯鲁也有这个想法吧。但是,赵简子辛辛苦苦经营了一辈子,必须把这份自祖上传下来的基业传给一个综合能力比较强的儿子——不用通过什么记忆力测试,仅凭平时表现就能看得出来老二无恤更适合,毕竟是自己从小看大的孩子。
      直接立无恤,作为长子的伯鲁心中必然会有不服,以后赵简子不在之时,国家或者说单位内部一旦出现内乱,大好基业就因严重的内耗甚至内讧而葬送,白白便宜那些作为竞争同行的其余国家了。所以,必须做到让伯鲁服,必须设计一个让伯鲁即使心里委屈但是又不得不服的环节,必须要让无恤继承大业“师出有名”!
      于是,我们的赵简子用了3年时间,举重若轻地导演了这么一幕低成本的戏剧,更有甚者,在这3年中,赵简子是否有意识地私下里给老二无恤说过什么,这就让我们不得而知了……
      这就是现实的职场。
      当你在某次晋升交锋中败下阵来的时候,往往并不是因为你没有做好那一件众所周知的事情,而是因为你一直以来大小事情表现得都不好,至少,你输在没有更好读懂你的老大的心上。
      【温馨提醒】
      《办公室实用暴力美学》尤其适合推荐给你的家人、交心的朋友,让他们在职场中真正获益,与此同时需要告诉你的是,此书尤其不适合在同事、领导在场时阅读。
  • 【楼主】 作者:相生金水  发表时间:2014-03-12 09:01:39  做记号
  •   《办公室实用暴力美学》【第一部】【第2节】 挑选接班人的第二种规则
      另外一个国家晋国老大智宣子和赵简子不同的是,他很明确自己有一个好的接班人——智瑶。
      智宣子选择智瑶的理由非常充分:这个儿子有五大突出优点!其一,长得很帅,当然更富;其二,写一手好文章,能言善辩,早年靠参加某作文比赛获奖出名;其三,演艺圈经常露脸,混得也不错,拍了很多广告,被人称为X零后的代言人;其四,很有性格,坚毅地承担对他的各种非议;其五,喜欢赛车(原文:美鬓长大则贤,射御足力则贤,伎艺毕给则贤,巧文辩惠则贤,强毅果敢则贤)。
      此人不是青年才俊韩寒,他正是智瑶。
      同族的一个叫智果的则坚决表示反对立智瑶为接班人,理由是:虽然智瑶才华横溢,但是人不怎么厚道。人不厚道,只靠才华来压制别人,别人就无法跟他长期共事,早晚就会出大事。简单的说,智瑶同志个人能力挺强,但是带团队的能力太差,不适合当一把手。
      当然,强势的智宣子拒绝了智果的建议。
      值得一提的倒是这个智果的表现:智果从智宣子办公室出来之后,主动找人力资源部总监申请调到子公司,然后边在子公司上班边观察总公司董事会接下来要发生的事情。(原文:弗听,智果别族于太史为辅氏。)
      不久,智宣子去世了,智瑶同志继承大位。
      新君上位,需要请当年一直跟智老爷子关系不错的另外两个国家的老大——韩康子和魏桓子一起吃饭。
      智瑶几杯酒下肚,竟然拿着韩康子的老婆砸挂说了一段传统相声曲目《托妻献子》,这还不够,又拿着与韩康子随行的职业经理人段规的爸爸砸挂来了几段郭德纲老师的段子。智瑶的秘书趁着中间出去小便的时间提醒了智瑶“这样恐怕有失文雅”。智瑶直接不鸟他。
      回去后第二天,自负的智瑶给韩康子发了一封email:“给我一个子公司,让我的团队帮你打点一下。”
      此时,韩康子昨天喝酒时候的气还没有消,看完邮件就想立马回信骂街。这时,同样受到侮辱而怒气未消的段规却给他拦下了。
      段规的理由是:“姓智的这么狂,你不给他,他就找人来砸你场子,还不如给他呢!你给了他,他肯定就更狂了,势必也会给别人要,别人要是不给,两边就开打,这样咱们起码可以先看个热闹,然后视情况决定怎么出手!”
      这就是真正的职业经理人,他考虑的不是老板的眼前利益,他更多的是从全盘视角着手。
      “小舍小得,大舍大得”的道理对于他们这个段位的人而言就像吃饭喝水大便小便一样,都是必须了然于胸的小case。
      智瑶拿到韩康子的地之后,高兴地又给魏国桓子发短信要地。同韩康子一样,魏桓子当然不给。
      魏桓子也有个部下叫任章,任章立场很明确:给!
      任章的理由同段规的理由如出一辙。任章还上升到方法论的角度引用古人的话说:“要想打败敌人,就得先顺着他;要想从敌人那里获取利益,就得先给他点儿甜头!”毋庸置疑,任章也是一个很靠谱的下属,而且他的这句话单独拿出来,也是指导人们对待各种对手的上等策略。
      膨胀的智瑶又去找第1节里面的男一号——赵无恤同学去要地了。当然,现在人家叫赵襄子。
      让智瑶大出所料的是,这次赵襄子以骂街的方式婉拒了他的要求。智瑶一下就急眼了,动员韩魏两家一起去砸赵襄子的场子。
      作为国君的赵襄子脑子反应很快,第一时间做了一个非常英明神武的决策——逃跑!快速出门打车去了远在外地的一个子公司——晋阳。
      智、韩、魏三位老大开着自己的大奔快速跟着到了晋阳,他们一不打人,二不骂人,而是进了单位就把人家的自来水管都给砸了,结果水淹了整个办公室(原文:三家以国人围而灌之)。
      智瑶看着满地的水,高兴地说道“没有想到,放水淹也能亡国,哈哈哈!”
      这时站在智瑶身边的魏桓子却偷着拿出手机给距离自己仅有20厘米远的韩康子发了一条微信:“我们会不会就是下一个?”
      韩康子看了手机之后,脸色霎时难看起来。
      智瑶的司机叫絺疵(念“吃呲“音),他把魏韩两位老大的小动作都看在眼里,他也快速拿出手机,给自己的老大智瑶发了一条微信:“老大,我感觉魏韩两家想反。理由是,您这样做,他俩不但不开心,反而面色难看,估计他们怕自己也会遭受相同的打击吧!”
      让絺疵万万不可能想到的是,接下来智瑶的表现会让他大跌眼镜。
      骄傲的智瑶看到微信后大声对着魏韩笑道:“哈哈,二位老总,给你们看看我司机的微信!”说着就把微信内容念了出来,魏韩两位脸色更加难看了,而司机絺疵则一场尴尬。(原文:明日,智伯以絺疵之言告二子)
      第二天絺疵主动请求调到外地出长差了。
      这玄妙的一切过程都让躲在办公室里面不敢露脸的赵襄子通过门缝看在眼里。赵襄子也不甘寂寞,他也快速拿出手机给魏韩两位老大群发了一条简短而又十分有力量的、仅仅四个字的微信“唇亡齿寒”。
      因本人不善于描述暴力,故省略掉韩赵魏三家接下来一起采用黑社会手段血腥灭掉智氏集团的场面描写。
      通过此事,值得总结的有两条:
      其一,要想当一个能坐得稳的领导,你必须要收敛自己跋扈的脾气,地低为海,人低为王。
      其二,和你坐在一个办公室里面的几个同事,说不定就有那么几个人总是在他们自己申请的QQ群、微信群里面私下议论着什么,而这些正是他们想要避讳你的——因为,他们没有二到跟智瑶一样什么都跟你说,他们也更没有拿你当自己人。
      如果再加一个第三条,那就是:当和你平级的或者兄弟部门的主管(同事)倒霉的时候,你要想一想,自己是不是也有做得不好的地方——说不定下一个倒霉的就是你!
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  • 【楼主】 作者:相生金水  发表时间:2014-03-12 09:10:34  做记号
  •   《办公室实用暴力美学》【第一部】【第3节】 一个下属忠于领导的榜样
      接下来出场的人物是目前这个社会里面的怪胎、傻子,更是一个非常值得我们尊敬的人,他的职业是单位的保洁大叔(而且专门扫厕所的),但是请大家一定记住他的名字——豫让。
      豫让作为一个单位的保洁大叔,他只是一个普通人。一个人能力有大小,但只要有豫让这点精神,就是一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于单位的人。
      豫让是智瑶所辖单位里的一个普通员工,不知道智瑶曾经与他到底发生过什么,但是有一点可以确定的是,智瑶被灭后,豫让很生气,后果很严重。
      豫让同学要替昔日老领导智瑶复仇!
      多少年后,有一个叫荆轲的刺客,他的故事被竞相传颂,而本节的这位豫让大哥也是一位响当当的狠角色!
      首先,欧巴豫让去赵襄子的公司成功应聘为一个保洁员,专门打扫厕所。
      有一天,赵襄子上厕所时,发现有个猥琐大叔老盯着自己屁股看,一时觉得心动不安,便让保安抓住了豫让,后经查证,此人入职时严重篡改了履历——人力资源部没有做好备调工作,失察责任难免。
      赵襄子的左右随从要将他拖到地下室杀死,赵襄子给拦了下来,说道:“智瑶集团都被平了,而此人还要为他报仇,真他妈仗义!看他也是条汉子,放他条生路吧!”于是释放了豫让。
      一般人做到豫让这个程度已经很了不起了,当然,你要是知道了豫让同志接下来的表现,你将更加瞠目结舌。
      豫让回到自己租赁的阁楼里,开始了更为疯狂的复仇计划。
      第一步,先用一种电视里经常播放的无色无味无甲醛的漆涂身,弄成一个非常邋遢的神经兮兮的丐帮3袋(而且是污衣派)弟子的造型。(原文:漆身为癞)
      第二步,豫让因为住的是便宜的没有暖气的阁楼,所以生蜂窝炉取暖,他把火红的蜂窝煤取出来放到嘴巴里面,自此嗓子就被毁了。(原文:吞炭为哑)
      第三步,不拿打狗棒,徒手去街市上乞讨。(原文:行乞于市)
      可能有读者会问为何他为了装乞丐连自残都干得出来,却连个打狗棒的道具都不准备呢?
      答案是两个字:自信!
      自信?何以理解?
      因为豫让坚信,他这个样子是没有任何一只恶犬敢同他对视超过2秒钟的——即便它是一只疯狗。
      豫让的老婆下班时在小区门口见到他,竟然也没有把他认出来。(原文:其妻不识也)
      路上遇到前单位的同事,该同事认出了豫让,眼泪儿都下来了:“以你的才干,如果投靠赵氏集团,一定会成为亲信,不出5年,升为副总级那是板上钉钉的没问题,到时候你也有资金储备了,想怎么收拾姓赵的就怎么收拾,多么易如反掌啊!你现在这样糟蹋自己,可就破(用天津口音、以爆破的架势重发这个字的音,最好发的时候有唾沫星子喷出)了相了!”
      豫让说:“我要是领着赵氏集团的工资,再去刺杀他,就是在倡导下属对领导的不忠诚!我现在这种做法,是明知不可为而为之!生死不是最重要的,重要的就是为了让天下和后世之人,为那些领人工资而怀有二心的小白领们感到羞愧!后世会有一个叫汪精卫的年轻人念我这首诗的:慷慨歌燕市,从容做楚囚。引刀成一快,不负少年头!”
      说着豫让就要拉这个同事一起去玩命。
      这个同事吓得第一时间跑出去三条街才敢停下来喘着粗气回头望,生怕被豫让抓住一起去送死。此人边回头边高声喊:“哥们儿有老婆孩子,不会为这个事儿犯傻的!告诉你,我不跟你去我也不丢人!这叫‘去留肝胆两昆仑’!”
      这时赵襄子的梅赛德斯开过来了,豫让潜伏在高架桥下。赵襄子到了桥前,老天似乎给他开了一个玩笑:赵襄子的德国制造顶级商务车竟然熄火了!
      到这里,我跟诸位读者一样,多么希望豫让能够得手,遂了一个悲情英雄的愿,可历史就是这么残酷,他和荆轲一样,刺杀失败,直接被杀死在赵襄子的车前,连靠近赵襄子本人的机会都没有。
      当今社会,下属对领导的忠诚是每一个领导可望而不可及的珍宝——人心比金钱难赚。豫让在现代人眼中肯定是个硕果仅存的傻子吧。
      笔者始终认为,信任和忠诚被小人肆意践踏,是职场更是社会的悲哀。
      从另外一个角度来讲,豫让所追求的已经超越了成功和失败,他就是为了彰显一种忠诚的品质。他和多少年之后的谭嗣同、刺杀摄政王的汪精卫(至少这个时候的汪精卫是这样的)一样,都是值得尊敬的人。
      而读到此文的老板或者领导们,也请不要一味指责你下属对你不忠诚,你们可曾扪心自问:你有什么值得你的下属为你忠诚的呢?
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  • 【楼主】 作者:相生金水  发表时间:2014-03-12 09:29:40  做记号
  •   @董梦1213 8楼 2014-03-12 09:29:10
      哈哈 我也来了 楼主是一个奇才哦,我们会一直支持的。好好学习天天向上。
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      谢谢关注
  • 【楼主】 作者:相生金水  发表时间:2014-03-12 09:38:20  做记号
  •   《办公室实用暴力美学》【第一部】【第4节】 用毛泽东思想指导我们建设和谐的同事关系
      话说,魏国传到了魏文侯手里。
      魏文侯派一个叫乐羊的人去攻打中山国,打下来之后封给了自己的儿子魏击。作为最高领导的魏文侯问群臣:“大家觉得我是一个什么样的老板?”
      群臣都喊:“您是牛叉的老板!您太仁德了……”马屁声云云不绝。
      这时有个叫做任座的人,很不识趣地说:“您得了中山国,不用来封您的弟弟,却封给自己的儿子,这算什么仁德君主!”
      魏文侯勃然大怒,任座竟然也快速离席,君臣不欢而散。
      魏文侯还是死心不改,又逮住一个叫做翟璜(念“黄”音)的属下问了相同的问题,翟璜回答说:“您是仁德的君主。”
      魏文侯道:“别拍马屁,关键我想听你的理由是什么?”
      翟璜回答说:“我听说国君仁德,他的臣子就敢直言。刚才任座的话很耿直,所以我知道您是仁德的君主。”
      魏文侯很开心,派翟璜去追任座回来,还亲自下殿堂去迎接,奉为上客。
      故事讲完了,相信所有读者都知道,这个故事里面最值得我们学习的是翟璜同学。
      可是,我们应该学习他什么呢?仅仅是他高超的阿谀之术?
      花开两头各表一枝。
      研究毛泽东思想,首先要深刻理解毛泽东有个所谓的十大军事原则。任何一个想在职场中混的人都必须要研究一下这个东西,让它存在你深深的脑海里、你的梦里、你的心里、你的歌声里。当你研究透了,试着用这些东西来思考你单位的人与事时,终有一天你将体会到:没有一点点防备,也没有一丝顾虑,毛的思想就这样出现在你的世界里,带给你惊喜,指导着你的职场厮杀和博弈,情不自已。
      其中有一条就是:团结一切可以团结的力量。
      初入职场,所有人都情不自禁恪守一个原则:尽量少得罪人,遇事尽量推卸责任,所谓厚黑学的锯箭法(后面会专门论述这个“锯箭法”)。
      这种招数也好,这种想法也罢,在社会的各个组织内,不仅仅局限于企业,司空见惯,屡试不爽。然而它也就停留在招数甚至战术的层面,一个只有战术级眼光的人注定不会走的太远。
      做人要有点战略层面的指导原则,为你在职场和社会中的所作所为定一个属于你自己的十大处事原则,深深埋在你的心里,处处规范你的行为,你才会由一个普通的职场爬虫变成毛朱刘周陈林邓级别的人物。
      在职场中,一定要懂得主动编织人脉。人脉需要你像蜘蛛一样,不停地去编、去织。
      编织的方法就是:能帮助别人就帮助别人。你帮助别人的越多,别人欠你的就越多,即使对方不认为该还你人情,起码你也赚了一个好人缘。你不要奢望哪天你帮助过的每一个人都能够挺身而出帮你,哪怕在一些关键时刻他保持一个中立态度,不直接倒向你的对手,你也就赢了。
      时时广结人缘,处处少树敌人。
      如果整个公司的所有人都能或多或少得到过你比较实际的帮助,你在这个公司的实际暗能量是异常强大的。
      继续深入探讨一下如何结一个好人缘。
      很多人,尤其是有灵气的女孩儿,嘴巴特甜,善于通过说好话给人听,以期望获得好人缘。我想说,现在这个社会人心不古,一个人嘴巴越会说,人们通常越会觉得此人不靠谱,除非被拍马屁的人是个超级嫩雏儿。
      行动上帮助别人,即使自己吃亏,只要吃的亏你能够承担,你也要傻乎乎地像雷锋一样去做,因为在一个充满欺诈的社会中,一个广植善意的人是最受欢迎,也是真正意义上最可怕的。
      上善若水,利万物而不争。
      即使是帮助别人也有讲究:多干点儿雪中送炭的事儿,少干点儿锦上添花的活儿。前者,对方会铭记你深刻而久远,后者,基本是廉价的过眼云烟。
      不知不觉讲了那么一大堆理论,要讲的也已经讲完了。作为读者,你的任务却还没有完成,你至少还有一个问题需要回答。
      简答题:以上故事中,翟璜是怎么巧妙收买任座人心的?
      总之,以上故事最大的赢家还真不是魏文侯,而是翟璜!
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  • 【楼主】 作者:相生金水  发表时间:2014-03-12 09:46:35  做记号
  •   《办公室实用暴力美学》【第一部】【第5节】坚决弥补诸葛亮的管理短板
      继续讲魏文侯同志的革命往事。
      同很多现在的私营企业主一样,魏文侯平时也喜欢小酌几杯,而且魏老板性情高雅,他喝酒绝对不会随便找个高级饭店、整个高级包间直接点菜喝酒吹牛X。
      那他怎么喝?魏老板喜欢听着音乐喝,还不是听mp3、CD之类,必须要听他的私家乐队现场弹奏交响乐。可见魏文侯还是非常有小布尔乔亚情结的,他平时感觉快乐就忙东忙西,想喝酒了就放空自己,不想拥有太多情绪时,就一杯红酒配电影(主要欣赏经典电影插曲),在周末晚上,关上了手机,舒服窝在沙发里。
      某日,魏文侯拉下属田子方对饮,魏总边喝边听音乐,他的音乐才能随着一杯又一杯红酒的下肚开始霸气侧漏了。
      魏文侯突然对他面前的乐队厉声喝道:“这编钟的乐声不协调嘛!左边这位乐师,你的音乐表演太注重技巧,我希望看到你对音乐的属于你自己的理解,我希望感受到你自己在音乐中要表达的真实情感。我今年有32场音乐会,I want you ——才怪!”
      田子方笑了。
      魏文侯问:“你笑什么?”
      田子方说:“臣下我听说,作为一家大型文化出版业集团的老板,你只要懂得培养和任用音乐专业能力过硬的得力中层把关即可,不必亲自懂得乐音。现在您精通音乐,公司每个艺人的每张专辑中的每首单曲你都要亲自参与编曲制作,我担心您会疏忽了培养得力中层这个更大的职责。”
      魏文侯点着脑袋,打着酒嗝说道:“还真是这个道理!”
      任何一个组织,不管是企业还是机关事业单位,人才梯队的培养很重要,既然有了自上至下的组织架构,那大家就要各司其职,帅才就要有帅才的任务,将才更该有将才的权责。
      由一线业务和技术做起,而后又成长起来的高层管理者,往往在官居高位后忍不住还要“居高临下”地亲自插手一线业务,一般是两种可能,一个是不能克服潜意识里深深的虚荣心,要享受老大指挥小弟的那种存在感,还有一个就是处于责任心,始终不放心。
      现实生活中,往往很多人支持这种做法,所谓“不脱离群众”、“始终脚踏实地”、“亲力亲为”等等很美好的说辞,岂不知,他们这些领导应该把更多的精力放在带团队、培养中层和复制人才上面。
      当一个单位的大小事情都离不开某一个人的时候,这个单位就属于比较低级的人治模式,哪天此重要人物因某种原因不得不离开时,该单位就会遭遇重创。
      讲到这里,不得不提一个伟大的、一贯光荣而正确的、忠诚的、“状多智而近妖”(这是鲁迅对此人的评价)的职业经理人——诸葛亮同学。
      关于他精彩的一系列故事此处不做任何讲述,因为在本节的这个话题中,他是反面教材。
      诸葛孔明同学在蜀汉晚期共有五次北伐,每次都是亲自部署到师级还不够,甚至都亲自指挥到连排级了。打仗的时候粮草虽然说很重要,但是总经理还要兼行政部经理未面有点儿太过分了,毕竟他是当时国内三大超级经济体之一的CEO,他的实权是远远超过后来的西南局第一书记邓小平同志的。
      他的铁杆部下马谡(念“素”音)整日里跟着他喝茶坐而论道,大谈管理之道,他却从来没有让马谡同学亲临一线战场,熟悉一线业务。某天单位缺人的时候,直接派到街亭子公司当总经理,而且是急茬儿,和垄断国企曹魏集团的司马懿副总外加百战百胜的张合主管一起正面PK业务。
      马谡的死真的仅仅是因为他自己的错误吗?如果说他的错误在于没有实战经验,请问诸葛老总,在街亭之战前你有彻底放权给马谡让他亲自去带兵实践甚至实战过吗?
      诸葛亮还有一个管理上的思维短板——他错误地理解了“培养”。
      晚年身体不济的他,也意识到了自己继任者的能力问题,于是把毕生所学全面系统整理了一套内部流通版的超级业务手册,给了姜维老师等人,让他们去学习。
      很多的管理者都有和诸葛亮一样的想法:就像西方某些国家把民主精简为选举一样,他们把培养精简为高质量的培训。他们受西方管理理念的影响,盲目推崇流程化与制度化,每个岗位有详细的权责描述书,做业务的有流程规范手册,培养新人有个“XX公司业务常见的100个问题的问答”……
      这些是必要但不充分条件。这些再加一个领导指挥下的一线操作经验,才叫“带团队”。后者往往大于前者。没有前者,后者是野路子,蛮干;没有后者,纸上谈兵。
      纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
      事实证明,姜维老师、费祎老师远远没有实现诸葛亮的“汉贼不两立,王业不偏安”的理想。
      这里强调的是作为一个领导者你要有带团队的意识,其次要有正确的带团队的方法。
      一直令人不理解的是:政治能力那么牛叉的诸葛亮,怎么会犯这样的错误呢?
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作者:相生金水
首发:2014-03-12 08:19:00
更新:2014-06-10 20:47:54
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